Analyse & Strategie
Business Case Validierung, Interessenanalyse, Szenarioentwicklung und Verhandlungsplanung mit klarer Zielstruktur.
Unsere Leistungen für strategische Geschäftverhandlungen
Fluxovarian bietet ein abgestimmtes Serviceportfolio, das Unternehmen in jeder Phase komplexer Verhandlungen unterstützt. Unsere Beratung beginnt mit einer gründlichen Analyse der Interessenlagen, der organisatorischen Ziele und der Marktdynamik. Auf dieser Basis entwickeln wir eine Verhandlungsstrategie mit klaren Zielen, Milestones und messbaren Ergebnissen. Wir begleiten die Vorbereitung durch kognitive Karten, Szenarioanalyse und Benchmarks, um Hebel, Risiken und Optionen sichtbar zu machen. Im operativen Moment übernehmen wir die Moderation sensibler Sitzungen und tragen mit strukturierten Dialogformaten dazu bei, Eskalationen zu vermeiden und Entscheidungssituationen zu klären. Zusätzlich bieten wir simulationsbasierte Trainings, die Führungskräfte auf reale Verhandlungssituationen vorbereiten. Diese Trainings sind praxisnah, währenddessen erzeugen wir Feedbackschleifen und dokumentierbare Verbesserungsziele, damit Lerntransfer gewährleistet ist. Unser Anspruch ist es, Vereinbarungen zu gestalten, die sowohl rechtlich solide als auch relational tragfähig sind und Wert für beide Parteien schaffen.
Detaillierte Leistungsbeschreibung
Unsere Kernleistungen sind so modular aufgebaut, dass sie einzeln oder kombiniert eingesetzt werden können. In der ersten Phase führen wir eine Situationsanalyse durch: Business Case Review, Interessenmapping und eine Stakeholder-Analyse, um verdeckte Hebel und potenzielle Konfliktlinien zu erkennen. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Verhandlungsarchitekturen mit Prioritäten, BATNA-Strategien und Entscheidungsregeln. Moderation und Schlichtung bieten wir für kritische Verhandlungstage an: Als neutrale Moderatoren strukturieren wir Dialoge, setzen Zeitfenster, stellen Fairness-Regeln sicher und führen Protokollierung und Nachverfolgung ein. Trainings und Simulationen sind interaktiv und adressieren Rollenwechsel, psychologische Taktiken und integrative Lösungsentwicklung. Zusätzlich unterstützen wir bei Vertragsgestaltung und Implementierungsplanung, inklusive Eskalationsmechanismen und KPI-Definitionen, damit vereinbarte Standards messbar werden. Unser Leistungsspektrum umfasst damit operative Entlastung, methodische Vorbereitung und die Sicherstellung von Umsetzbarkeit in der Nachphase.
Moderation & Mediation
Neutral moderierte Sitzungen, Eskalationssteuerung und konsensorientierte Entscheidungsformate für komplexe Verhandlungssituationen.
Trainings & Simulationen
Praxisnahe Rollenspiele, Feedbackzyklen und Transferpläne, um Verhandlungskompetenz nachhaltig zu verankern.
Methodik und erwartbare Ergebnisse
Unsere Methodik kombiniert quantitative Analyse mit verhaltenswissenschaftlichen Techniken, um sowohl rationale als auch relationale Dimensionen einer Verhandlung zu berücksichtigen. Nach der Analysephase entwerfen wir konkrete Verhandlungsfahrpläne mit Rollendefinitionen, Entscheidungsbäumen und KPI-gestützten Erfolgskriterien. In Trainings werden alternative Szenarien durchgespielt und kommunikative Hebel bewusst eingesetzt. Bei Live-Moderationen stellen wir Protokollierung, Timing und Eskalationspfade sicher und unterstützen die Umsetzung durch klare Verantwortlichkeiten. Erwartbare Ergebnisse sind verbesserte Entscheidungsqualität, reduzierte Verhandlungsdauer und tragfähige Vereinbarungen, die Umsetzungsrisiken minimieren. Zusätzlich reduzieren standardisierte Eskalations- und Prüfmechanismen spätere Konfliktrisiken und erhöhen die Wahrscheinlichkeit langfristiger Partnerschaften. Unsere Arbeit zielt nicht auf kurzfristige Gewinne, sondern auf dauerhafte, messbare Wertschöpfung für alle Beteiligten.